競争激化に対応するためにＭ＆Ａ戦略を採用
クリーンなエネルギーとして評価の高いＬＰガスですが、実際には都市ガス化とか、 オール電化の攻勢にさらされて、売上が低下し収益も悪化する傾向にあります。
現在は、国内エネルギー消費の約４％であり、その７５％を輸入に依存しております。 このような厳しい経営環境の中で、Ｍ＆Ａによる再編が加速しております。
大手元売り同士のＭ＆Ａをはじめ、卸売会社や小売店も含めて、水平・垂直の様々なＭ＆Ａが展開されています。特に、小規模の小売店は今後の生き残りは難しくなって おり、規模拡大にによる合理化を進めていく必要性が増しております。
今後、業務用・ 家庭用需要の維持と開拓を進めるためにも、Ｍ＆Ａが重要な戦略として位置づけられております。
Ｍ＆Ａ買い手のメリット
- ①事業規模を拡大してスケールメリットが得られる
- ②充填所・配送センターの再編による競争力強化が図れる
- ③新たなエリアや新規顧客を開拓できる
Ｍ＆Ａ売り手のメリット
- ①従業員の雇用の維持を守れる
- ②充填所・配送センターの活用により経営コストが削減する
- ③好調企業は創業者利益を得、不振企業は清算を回避できる
ＬＰガスＭ＆Ａ動向
| 年度 | 売り手 | 買い手 | 形態 |
|---|---|---|---|
| 2010年 | ウエルネット | サイサン | 株式譲渡 |
| 2009年 | 日商ＬＰガス、ジャパンエナジー、伊藤忠ネクサス | － | 新企業設立 |
| 2008年 | 昭石ホールディングス | 住商ＬＰガスホールディングス（エネサンスホールディングスに名称変更） | 吸収合併 |
| 2008年 | 国際油化 | 三愛石油 | 子会社化 |
ＬＰガス業界では、上記以降もＭ＆Ａが続いています。
ポイント
Ｍ＆Ａ業界動向２６「住宅設備工事Ｍ＆Ａ動向」もご覧ください。
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