M&A戦略の事例｜M&Aコンサルティング

経営戦略の一環としてM&A戦略で成長を遂げた、最も分かりやすい事例として、チェーンストアを取り上げてみましょう。チェーンストアはM&Aの歴史と共に成長してきたということができます。

GMS、家電チェーン、ホームセンター、ドラッグストアなど、いずれの業態においても、個人商店あるいは小規模な会社でスタートした企業が、初期段階では少しずつ店数を増やしていきました。

そして、中規模に育った段階でM&Aにより大同団結したり、吸収合併したりして大規模になり、その後は、残った企業をM&Aにより吸収合併して、ナショナルチェーンに育ってきました。最終的には、２社から５社までの上位企業による寡占となり、国内の勝敗が決着します。

その後は、関連ビジネスのM&A（買収）により、業務の拡張を図ったり、不要事業のM&A（売却）により、コアビジネスへの集中を図ったりしています。そのような活動を通じて企業体質を強化していき、次の段階の海外進出へと向かいます。

チェーンストアは消費者に近いので、誰もがその成長をイメージすることができると思います。実際には、このプロセスは、チェーンストアだけでなく、おおむねほぼすべての業界に共通するものです。多くの業界で、勝ち残った企業は、M&A戦略に成功した企業であると言っても過言ではありません。

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